工程管理

管理包的存在,肯定是對業主有正面的影響,說穿了,管理包就是代表業主管理工地,是應該跟業主同一陣線,一起把房子蓋得好,幫業主管控好成本,工期...                                                           台中太平區林宅管理包

隨著管理包的經營執行,在發包,施作,成本分析,修正發包,再施作.....一直循環的累積資源, 漸漸的,營造成本的控制也逐漸成熟,接下來就是如何在有限的預算內,配套出跟價值符合的營造水平,這是我的營造目標.....一直堅持努力!! 例如:我常跟業主說,你用TOYOTA的價格要去買瑪莎拉蒂,你覺得可能嗎?我可以做得到的只有用你TOYOTA的預算,把錢花在刀口,看你要求外表炫麗內部標配,還是外表樸素,內部精裝,二者都要有??那你可能要用TOYOTA頂級的價格了.... 說得很現實,但是事實如此.....營造工程的利潤很公開透明,多比較幾家廠商也是一樣,我覺得房子要蓋得舒心,最重要的是要讓業主知道你的錢花在哪裡?我幫你省在哪裡? 同樣的預算,業主自己決定要把錢分配到哪裡?這是我的營造理念....                                                                     清境建設管理包

自己從建築設計到營造業至今也14年了,年紀也不小了,於是自己想出來創業拚搏一下.... 一開始又沒本錢接營造案子,只好跟三五好友一起從營造管理包開始累積,最後走向營造統包.... 管理包老實說就是一個工資高一點的打工仔,自由一點而已,但也是不錯的工作,是累積信用跟人脈的過程..... 在管理包中也學習到工程進度的掌控重要性,以及對業主的溝通,這二點我是覺得最寶貴的!! 台中太平區的王宅管理包

在日興建設6年後,我決定自己去外面換換跑道...畢竟建築營造很多種類,透天,大廈,鋼骨.... 我得盡量體驗各種類型建築... 於是轉戰到了總太建設,雖然只有歷經一場大樓的營造案子才短暫2年,但是學到的不比在日興建設少.... 這也是我覺得開心的地方,也認識了很多同行好友,至今也互相支援,多個朋友多條路果然不假,呵呵!!

在日興建設的這段時間,工地的事物逐漸熟悉,也慢慢接觸到更上層的事情,例如:廠商發包,營造成本,單價分析,工期控制,甚至於土地開發及銷售都有接觸.... 我覺得我很幸運,可以在這段時間內接觸到這麼多事情,讓我對建設營造業的認知更加深廣.... 也為我自己以後要出來打拼墊下一個基礎.... 在日興這幾年都在蓋透天別墅,連棟透天等等...

說實話讀過建築的人,從事營造業還真比較容易適應,很多事情都很好理解,這讓我雖然從建築設計轉投營造業,心裡還是很踏實,以前所學並沒有白費,反而路走得順點.... 以前做設計的時候,只懂得設計人心,設計環境,實用..美觀..空間感好...物理環境夠生態...都是當設計師的時候目標... 一到工地全變樣了!!!!! 工班說:你這設計圖出這樣草率,你讓我怎麼按圖施作??? 我說:我又不是建築師!!我是工地的小工務!!!不過這圖的意思我懂,不然我畫3D圖給你解釋一下          可好? 就這樣,我很快地進入建築師跟營造工班的核心,原因很簡單....我把建築師的設計轉換成營造工班讀得懂的方式讓他們施作.... 日興建設在台中算是元老級的建設公司了,主要產品是透天別墅