思達工程管理顧問2

隨著管理包的經營執行,在發包,施作,成本分析,修正發包,再施作.....一直循環的累積資源,
漸漸的,營造成本的控制也逐漸成熟,接下來就是如何在有限的預算內,配套出跟價值符合的營造水平,這是我的營造目標.....一直堅持努力!!

例如:我常跟業主說,你用TOYOTA的價格要去買瑪莎拉蒂,你覺得可能嗎?我可以做得到的只有用你TOYOTA的預算,把錢花在刀口,看你要求外表炫麗內部標配,還是外表樸素,內部精裝,二者都要有??那你可能要用TOYOTA頂級的價格了....

說得很現實,但是事實如此.....營造工程的利潤很公開透明,多比較幾家廠商也是一樣,我覺得房子要蓋得舒心,最重要的是要讓業主知道你的錢花在哪裡?我幫你省在哪裡?

同樣的預算,業主自己決定要把錢分配到哪裡?這是我的營造理念....

                                                                    清境建設管理包